mProductos Business Suite. CASO DE ÉXITO: Banco Famsa. México.

¿Quién dijo miedo?

Etimológicamente hablando:
CAMBIAR.

1. tr. Dejar una cosa o situación para tomar otra. U. t. c. intr. y c. prnl. Cambiar DE nombre, lugar, destino, oficio, vestido, opinión, gusto, costumbre.

2. tr. Convertir o mudar algo en otra cosa, frecuentemente su contraria. 

De nuestra respetada Real Academia Española

En las empresas, como en la vida,  el CAMBIO es inevitable; muy temido o muy esperado. Cuando se asume, genera expectativas; cuando se asume generalmente viene asociado a estrategias. Puede convertirse en un acelerador, como en una reversa inminente. El CAMBIO entonces debe ser algo natural con un análisis de fondo para que sea estable, proactivo y beneficioso.

El cambio es sano, más cuando es ideado como una visión a mejorar, optimizar, ganar. 

En tecnología el cambio es el día a día, tan común, que hemos ideado procesos para manejarlo con soltura y sin impacto o al menos con el mejor manejo de ese impacto.

mProductos Business Suite no solo hace el cambio posible, lo facilita, lo apalanca...

¡ES EL CAMBIO!

Pero el cambio genera temor...

Nuevas soluciones.
Soluciones, sistemas, programas que conocemos y manejamos con destreza: Nuevas soluciones generan miedo a perder esa destreza, el protagonismo, a idear nuevos modelos de operación y/o control.

mProductos Business Suite hace soluciones fáciles de usar y  aprender con opciones para medir la ejecución, seguridad garantizada, facilidades de integración y 

funcionalidades que cubren sus expectativas.

Procesos manuales.
Con el paradigma que los procesos manuales son controlados, tememos usualmente automatizarlos.

mProductos Business Suite  es la plataforma para

automatizar los procesos sin perder el control,

ofreciéndole al usuario seguridad en la ejecución

de cada uno de los puntos de control.

El proceso es ahora modelado por el usuario

y ajustado con facilidad y rapidez.

Redistribución de personal y actividades.
Producto de la medición, evaluación y optimización de los procesos (entre otras razones) suele ameritarse la redistribución del personal, confundida múltiples veces con su reducción, razón suficiente como para temer y evadir cualquier intento de nuevas alternativas automatizadas para los procesos de la empresa.

mProductos Business Suite  es la plataforma

para garantizar que los empleados puedan emplear
sus destrezas en las funcionalidades de análisis que
sus soluciones ofrecen. mProductos Business Suite garantiza
que los empleados podrán incluso proponer mejoras continuas
y podrán ser los partícipes o protagonistas de tales mejoras que repercuten en la empresa y por ende en ellos mismos.

Gasto.
Vista la necesidad de un cambio en pro de la empresa, una barrera es ver la adquisición necesaria como un gasto y no como una inversión. 

mProductos Business Suite dispone soluciones

que evidencian la inversión

en relación al gasto, con miras a incrementar

las ganancias, reduciendo los costos operativos.

Necesidad de cambios complejos.
Una vez asumida la necesidad de optimización, de mejoras de control, de manejo de costos, de incremento de ganancias, es continuamente argumentada la necesidad de un cambio complejo y demorado. Se esperan ajustes rápidos, promesas cumplidas en corto tiempo y al no ser siempre viables, las expectativas son altas y las respuestas no las cubren.

mProductos Business Suite con una consultoría 

orientada al cliente, conoce y maneja

que los cambios graduales son posibles 

y muchas veces más factibles que un gran cambio sin reversa. 

mProductos Business Suite facilita el cambio gradual

para dejar ver los beneficios con más rapidez 

encaminando el resto del cambio

con el agrado de la empresa.

Ante el cambio... ¿Quién dijo miedo?

Importante será aliarse a proveedores que más que vendedores sean consultores y los miedos y las dudas desaparecen para hacer un trabajo en equipo apalancado por las mejores herramientas de tecnología.

¡mProductos Business Suite lo tiene!

Mucho más que digitalizar.

Hablar de digitalización, constantemente nos hace pensar en papel que pasa por un escáner y se convierte en un archivo digital.

De acuerdo a la información que dominemos pudiéramos pensar en otros términos como el reconocimiento inteligente: OCR como el más común; ICR como un plus en el manejo de la información, BCR, QR y OMR como una exquisitez que manejamos cuando ya tenemos incursión en la materia de contenido digital.

Sin embargo la digitalización es tan solo una parte del entramado de la gestión de contenido.

Pensemos desde la perspectiva de un proveedor del servicio de digitalización...

Pero podemos pensar desde el ángulo de un cliente que requiere el servicio.

La digitalización vista como un proceso del negocio, comprende una línea operativa de actividades que tanto como proveedor o cliente conviene conocer en aras a manejar mejor los términos:

Recibo de documentos físicos: 

Manejamos y almacenamos documentos de cualquier manera. De forma ordenada, limpia, esquematizada o no. Almacenamos documentos en cajas, carpetas, con bandas elásticas, grapas, ganchos, por expediente, por tipo de documento, según el alfabeto, según números de control. En nuestro archivo, manejamos los documentos físicos como el espacio, volumen, normas y recursos nos permitan.

Preparación:

Hablábamos de carpetas, tapas duras, ganchos, cintas adhesivas, bandas elásticas, bolsas, encuadernados... en aras a una correcta digitalización y al cuido de los escáneres (previstos de acuerdo a los tipos de documentos que se procesarán) debemos preparar el papel para su procesamiento y retirar todo aquel material de sujeción que impida o entorpezca su correcta digitalización.

Digitalización:

Dime qué tipo de documento tienes y te diré que escáner necesitas. La digitalización implica el paso del papel por el escánner, pero también implica una serie de requerimientos de exposición de color en la imagen, de exposición de marcas especiales. En próximas entradas podremos abordar con detalle la actividad de digitalización.

Calidad:

¿Pero cómo digitalizaste? ¡Cómo hemos acordado se digitalizaría! Conviene revisar tales acuerdos y esta revisión la logramos con validación de la calidad de la imagen o producto digital obtenido.

HASTA ESTE MOMENTO DEL PROCESO PUDIÉRAMOS CONOCER A LA SIEMPRE BUENA INVERSIÓN: DIGITALIZACIÓN

Pero cuando hemos comprendido que el beneficio que el contenido digital nos deja en nuestra estructura administrativa, el proceso continúa.

Recepción:

Una vez el producto digital existe, bien puede ser usado para los procesos operativos del negocio y los documentos (físicos y digitales) son en mucho el insumo de cualquier proceso operativo, cuando no, su producto. Recibimos el archivo digital y de acuerdo al proceso relacionado, lo clasificamos.

Clasificación:

Cualquiera que sea el tipo de documento, en una empresa puede haber desde decenas a centenares. Procesos del negocio usan tipos documentales para su ejecución. Conocer e identificar el documento es la clasificación básica para poder relacionarle los datos que le corresponden.

Indexación:

Un documento digital ya per se es un activo de información. De él solo necesitamos identificar datos que nos permitan rescatarlo con un motor de búsquedas, en este caso, del gestor documental. La indexación merece un capítulo aparte que con certeza les brindaremos.

Exportación:

Tenemos un producto digital rico, con información indexada, listo para ser usado por cualquier proceso. Solo basta con exportarlo al framework de Gestión Documental disponible. 

Rearmado:

Aquello que fue un documento en papel -que probablemente aun persiste- (si la TRD aun no nos permite desincorporarlo) y que ahora es contenido digital rico en información, debe devolverse como fue entregado.

Entrega de documentos.

¿Y cuando los canales de recibo del contenido van más allá del físico?

Recibimos documentos que pese a no necesitar digitalización/captura, necesitan ser indexados, ¿las fuentes?: canal web, multifuncionales, correo electrónico, faxes.

Procesos... ¿Control?

Como usuarios o clientes, probablemente no conocemos de teoría de procesos, probablemente no conocemos mucho más allá de los conceptos. Pero con certeza somos siempre parte fundamental de un proceso, en el hogar, en la oficina, en la pequeña y empresa, en la industria, en el mercado; desde el punto de vista legal, biológico, social, informático, los procesos viven en cada arista donde nos desenvolvemos.

Visto desde múltiples perspectivas:

PROCESO implica diversas actividades que comprende un mecanismo en determinado tiempo para devenir en trasformación de algo.

Pero es el día a día lo que nos imbuye en el argot de los procesos casi sin darnos cuenta y comenzamos a vivir con términos e interrogantes asociados a ellos que necesitamos responder para tener la confianza de que nuestros procesos o aquellos en los que estamos inmersos son funcionales y más aun, efectivos.

Cuando pensamos en procesos, las interrogantes ¿quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, ¿cuánto? aparecen y desaparecen sin pedir permiso, están implícitas en el argot de procesos... CONTROL.

Nos gusta pensar en tener todo controlado, no siempre nos gusta controlar y no nos gusta que nos controlen, es casi un común denominador. Pero para garantizar que los procesos en los que estamos inmersos funcionan correctamente y en pro del beneficio común, necesario es controlarlos.

Controlar... ¿es tan sencillo como apretar una tecla? 

Teorías, herramientas, marcos metodológicos existen para ayudarnos a implementar mejoras en nuestros procesos y para ayudarnos a entrar en razón de cuán necesario es el control.









Medimos para evaluar y analizar.
Analizamos para conocer debilidades y fortalezas.
Evaluamos debilidades y fortalezas para planificar acciones que estabilicen fortalezas y erradiquen las debilidades.
Actuamos para poner en marcha los planes.
Validamos los resultados de la ejecución de los planes.

CONTROLAMOS PROCESOS PARA MEJORAR

En Programación todo se puede.

En entradas anteriores tuvimos el gusto de presentarles nuestro promocional en materia de integración:

INTEGRACIÓN, INTEGRACIÓN, INTEGRACIÓN, INTEGRACIÓN

pero realmente de dónde viene la idea integradora en mProductos Business Suite?

"En programación TODO se puede", es casi una máxima.

Máxima que se usa a discreción con los usuarios... algunas veces con abuso, en detrimento del presupuesto y de la planificación.

Máxima que deja al descubierto cuán potente es la programación y deja volar la imaginación del cliente. Pero la integración es una necesidad constante. Creemos en Gestión Documental con integración. La integración permite aprovechar la plataforma, permite optimizar los procesos. La integración se hace partiendo de la consultoría, partiendo del conocimiento de la necesidad del cliente, de su negocio y de su plataforma.

mProductos Business Suite conoce y maneja la importancia de la integración, como especialistas en contenido y procesos, sabe que las fuentes de datos están repartidas entre el contenido físico y digital, como en registros ya creados en el resto de las soluciones de la plataforma.

Un gestor de contenido y procesos, 

¿con qué solución se puede integrar?

Ejemplos por doquier, basta plantear un negocio y su plataforma para mirar vías.

- Con software contable y administrativo para leer los datos de las facturas y soportar los registros de las CXP y CXC con las imágenes de dichas facturas.

- Con software de control de proyectos para leer los datos de los documentos que conforman un proyecto: plan, matriz de riesgos, reportes de control, etc.

- Con gestor de procesos para medir el proceso en línea y analizar los datos para su reingeniería.

- Con software del CORE bancario, para leer los registros de los clientes e indexarlos a los documentos sometidos para su Expediente y armar su EUC (Expediente Único de Cliente).

- Con software del CORE de seguros, para leer los registros de los clientes e indexarlos a los documentos sometidos en cada siniestro y armar su EUC (Expediente Único de Cliente).

¡Déjenos conocer su negocio y nosotros le diremos cómo aprovechar los datos que ya tiene!

mProductos Business Suite en aras a ser consecuente con lo que promulga en materia de integración de datos, diseñó y fabricó mIntegrador y mSOA. La consulta de los documentos asociados a sus procesos no será más un costo adicional y una disminución en sus ganancias. Los documentos de sus procesos no estarán de nuevo disociados con los datos ni tendrá que digitarlos para poder establecer la relación.

Lo invitamos a conocer más de nuestros productos de integración:

¡ B I E N V E N I D O S !

¿Porqué aliarnos con ... ? II PARTE

Así terminó nuestra entrega anterior:

En la próxima entrega, juntos, ustedes y nosotros veremos porqué aliarse a una empresa fabricante de software es una estrategia para CRECER.

Y nada mejor que la misma sentencia para comenzar esta entrega:

¿porqué aliarse a mProductos Business Suite es una estrategia para CRECER?

Conviene evaluar aspectos que uno u otro puede tener la clave. Incuso todos juntos.

¿Aliarme a un fabricante de software?

Si mi negocio es IT: hardware (mejor si hardware de impresión y/o digitalización), un fabricante de software de Gestión de Contenido es un valor agregado que brindaré a mis clientes, ampliando el espectro de mi servicio.

Si mi negocio es consultoría de procesos organizacionales y del negocio, un fabricante de software de Gestión de Procesos es quien materializará mis ideas y el entendimiento que tengo de mi cliente.

Si mi negocio es de administración de archivo físico, un fabricante de software llega a sustentar o mi propio negocio de administración, o el análisis que entrego a mis clientes.

Si mi negocio es DATACENTER, un fabricante de software es la expansión de mi servicio.

Si mi negocio es desarrollo móvil, un fabricante de software podía brindare la oportunidad de escalar sus soluciones para dispositivos.

Si mi negocio es outsourcing de Call Center o Help Desk, un fabricante de software de Gestión de Procesos configurable sin desarrollos a la medida, es el proveedor ideal para abrirme a más clientes sin mayores implicaciones.

Si mi negocio es distribuir software, un nuevo fabricante de software es una puerta más para el mercado.

¡porque aliarse a mProductos Business Suite es una estrategia para CRECER de la mano de su Programa de Alianza Comercial mAliado

B I E N V E N I D O S

¿Porqué aliarnos con ... ?

Cuando en la junta directiva o cargos decisorios de una empresa, existe un visionario; probablemente no necesiten hacer grandes cálculos ni someter a consenso los pasos importantes a emprender: administrativos, inversiones, alianzas; ¡todo será para la evolución de la empresa!

Sin embargo, generalmente formamos parte de equipos multidisciplinarios que toma decisiones y las mismas son sometidas a evaluación, siempre buscando mejoras sustanciales para la empresa sin mayor riesgo y con amplios márgenes de retorno.

Aliarse a otra marca, a otra firma, puede ser una de esas decisiones que ameritan consenso. Pero ¿qué aspectos debemos considerar para establecer una alianza comercial?

¡CRECER!

Una alianza debe permitirnos crecer:

- Crecer en ventas: sumar números a las ganancias anuales, aumentar el capital.

- Crecer en servicios: Un catálogo con mayor alcance, ergo, mayor visibilidad, mayor espectro de clientes... ¡EXPANSIÓN!

- Crecer en experiencia: mejores maneras de hacer las cosas y lograr los objetivos.

¡CRECER!

Sin embargo, si aun CRECER no fuera suficiente respuesta, ven y revisemos qué aspectos son importantes a evaluar.

En la próxima entrega, juntos, ustedes y nosotros veremos porqué aliarse a un fabricante de software es una estrategia para CRECER.

¡Digitalizar sin complicaciones!

¡Porque el SERVICIO es para SERVIR!

Queremos facilitarle la entrada a la era digital, sin complicaciones.

¡YO LO HAGO! ¿Cuándo el soporte no es un lujo? I Parte.

A menudo, cuando hacemos una inversión de soluciones de software, la idea de la felicidad radica en administrar la plataforma, en dominarla hasta el punto de ser el dueño del código, de convertir a mi unidad de IT en los garantes de la continuidad del negocio sobre la base de esa solución.

Gerentes de proyectos, leader teams, PMO, Centros de Excelencia, se esmeran en hacer matrices de requerimientos donde la 'capacitación' y la 'entrega del software' sea condición sine qua non para aprobar un proyecto o la adquisición de determinado software.

Estudios de mercado, que me permitan consultar si el proveedor y/o fabricante puede adiestrarme para administrar la solución. 

Pruebas de concepto con tiempos de presentación mínimos para garantizar que el desarrollo y configuración de la solución es tan simple y rápido que mi personal de IT será capaz de asumirlo.

Presupuestos que pese a lo restringido, disponen de una suma para la capacitación pre implementación. 

Podremos listar las actividades y planes que somos capaces de identificar y generar para garantizar que no dependeré del proveedor.

El fabricante que conoce el mercado y sus necesidades, el proveedor, que es antes que todo un consultor y un facilitador de soluciones a los problemas para lo cual es experto, no pretende ser necesario ni indispensable. Le brindará a usted respuestas a sus requerimientos. Le brindará capacitación, le ofrecerá posibilidades. 

mProductos Business Suite no escapa de esa realidad, donde el cliente quiere administrar su plataforma.

Sin embargo, mProductos Business Suite entiende que usted necesita distribuir el tiempo de su personal de IT en aras a garantizar la continuidad de sus operaciones, por ello dispone para usted su servicio de CLOC (CLoud Operation Center), con personal altamente calificado que le permitirá administrar y/o soportar su plataforma garantizándole la total funcionalidad de sus productos sin ir en detrimento del tiempo y planificación de su personal.

Más en breve...

¡EN MI EMPRESA TAMBIÉN! Cuando la gestión documental es la solución.

Cuando en su empresa, institución u organización, los temas de reuniones y asuntos a tratar con urgencia, consideran algún punto como las sentencias siguientes... ¡es hora de accionar!

• El manejo de documentos es tan variado y heterogéneo que el Archivo Central ha perdido el control.
• Cada área de la empresa tiene su propio manejo de archivo y han creado archivos paralelos.
• El Proceso de Facturación tiene fallas, tantas, que los ingresos están mermando como consecuencia de mal manejo de las cuentas.
• Se han suspendido los viajes para el personal porque el Proceso de Asignación de Viáticos no logra identificar los empleados morosos en la presentación de facturas.
• El Proceso de Radicación es manual y los analistas tienen múltiples archivos Excel para su control... ¡Radicados repetidos por doquier!.
• Necesitamos medir el Proceso de Atención al Público desde el Call Center para poder mejorarlo.
• Los operadores del Help Desk dejan de atender los Reclamos y eso está generando multas que disminuyen las ganancias pero peor aun: apuntan al descrétido por parte del cliente.
• Los datos reales de los proveedores no coinciden con los del sistema contable, los pagos se retrasan y estamos perdiendo los pronto pagos.
• ¡El papel está creciendo desmesuradamente y ya no tenemos espacio en los archivos!
• La renta de las bodegas ha aumentado en detrimento de los costos disminuyendo las ganancias.
• Ubicar un documento en el archivo lleva horas, tantas, que el usuario prefiere no consultar los documentos y los datos que infieren no son confiables.
• Los documentos se están perdiendo mientras se trasladan al archivo.
• La recaudación de impuestos está generando pérdidas ya que los Documentos de Catastro no aparecen.
• El Departamento Legal no devuelve los Contratos al archivo.
• Necesitamos incorporar dos nuevos anaqueles y no disponemos de presupuesto, ¡si tan solo lo hubiésemos advertido antes de la asignación de recursos de este año!
• El nuevo personal necesita ser evaluado simultáneamente por Administración y Capital Humano.
• Los Expedientes de los Activos no tienen sus Garantías.
• Hemos perdido los discos de medición en las Carpetas de Pozo.
• El personal incorpora constantemente certificaciones en sus expedientes y no hemos podido considerarlo para sus ajustes salariales, ¡son tantos!
• Las operaciones del negocio son la prioridad para nuestro personal de IT, no podemos cargarlo con la administración del gestor documental.
• No podemos aprobar el crédito solicitado porque no tenemos el documento del cliente actualizado.

mProductos, solución a su medida

Empresas, instituciones, organizaciones, compañías, variando la denominación según la ley en su país, según el tamaño, según la dependencia; variando su estructura organizacional, variando su mapa de procesos, variando su línea de negocio; variando el mercado que cubre, variando la cantidad de empleados, contratados, tercerizados, roles y responsabilidades. El mercado tan variado como una compleja matriz con vida propia en América Latina, llena de necesidades y oportunidades en Gestión Documental y Gestión de Procesos.

De ese entramado de variaciones no se escapa IT, con lineamientos diversos, arquitecturas, plataformas, modalidades y marcos de referencia; software licenciable, modelos de servicio, plataformas propias o administradas como servicios.

De manera que en términos de IT, así como el licenciamiento es una gran oportunidad de negocio para los fabricantes de software, en la actualidad, una salida plausible para la administración es desentenderse de las responsabilidades del licenciamiento como renovaciones y soportes.

mProductos conoce esa matriz de variaciones y genera tantas opciones funcionales, técnicas como comerciales se necesiten para estar disponible siempre a la medida del cliente.

mProductos trae una poderosa opción de suscripción de acuerdo al tamaño de su población usuaria; existen entonces Ediciones Small, Company y Enterprise para su empresa con "hasta cierta cantidad de usuarios" o incluso "usuarios ilimitados", garantizándole el soporte y la disponibilidad del servicio.

Basta con suscribirse al servicio y su empresa estará disfrutando de las funcionalidades del mProducto de su necesidad así como del soporte requerido. Todos los mProductos pueden ser implementados en esta modalidad.

mProductos crea facilidades pensando en el cliente.

EL ROL DEL COMERCIAL. Gestión documental, una necesidad.

Hace unos días apenas, conversábamos de la Gestión Documental como inversión, como el gasto con miras a conseguir un retorno; visión que llaman algunos. Visión que permite ver a empresarios, jefes de personal, archivistas, dueños de empresas, líderes de equipos, jefes de procesos, entre otros, dónde estará pronto o dónde está el punto de inflexión de los procesos que manejan en su territorio organizacional, siempre en aras a disminuir costos a favor de aumentar ganancias.

Sin embargo además de los visionarios analistas de sus espacios, están los que necesitan la gestión documental sea como una salida a la crisis o como mitigación al camino a la crisis.

Cuando hablábamos de la inversión convenía referirnos a quiénes abordar para ofrecerle gestión documental; pero como comerciales, cuando el punto de encuentro no es la posibilidad de una inversión sino el grito desesperado de la necesidad hay matices en ese encuentro.

Hasta hace poco, las necesidades de gestión documental se veían empujadas por IT como espónsor principal, quien es garante de la plataforma tecnológica que soporta los procesos medulares y operativos de la empresa, quien administra las necesidades "desde" esa plataforma, quien sopesa las inversiones en la medida que los procesos del negocio lo ameriten; le seguía el área de Archivo quien podía exponer necesidades de manejo de archivo físico generalmente, consultorías y soluciones de apoyo para facilitar la clasificación documental y las TRD's en el mejor de los casos. Pero la gestión documental cobra importancia y no se somete a pocos clientes y usuarios.

Pero ese grito desesperado desde la necesidad de las diferentes áreas de las organizaciones, no siempre sabe o puede ser expresado; cuando salimos de las fronteras de IT y de Archivo, nos encontramos con áreas que tienen archivos paralelos, apropiados para sí, casi al margen del resto de la organización, con procesos divergentes, con manejo que distan de la manera organizacional y más aún de los lineamientos del AGN. Somos los comerciales quienes tenemos la tarea de ayudar al cliente y usuario, cualquiera que sea su área, a entender y a reconocer su necesidad, a orientarlos.

Hoy, IT, Archivo, Recursos Humanos, Administración, Departamento Legal, Organización y Métodos, Operaciones, Centros de Excelencias, son áreas que necesitan gestión documental, son espónsores de los proyectos relacionados, son los verdaderos impulsores de soluciones y los mProductos están atentos a esas necesidades y los comerciales tenemos la tarea de ayudarlos a impulsar el crecimiento de las empresas en materia de gestión documental.

Los mProductos crecen con sus necesidades.

CUANDO LA ALIANZA ES LA CLAVE

Programa de alianza estratégica mAliados

Cuando somos fabricantes, pensamos en exclusividad.

La exclusividad: la clave de éxito.

• Somos los únicos que...
• Soy el distribuidor exclusivo de...

y sucesivamente se presentan mil frases que intentan marcar el hito y nos hacen superiores.

...Que creemos que nos hacen superiores.

La rueda está hecha, hace siglos por cierto.

El agua caliente tiene rato de haberse dado a conocer; aquello de la naturaleza.

Que si vamos a inventar, sea sobre la base de lo que no existe.

De resto, ser competitivos y marcar un hito.

Este artículo no pretende ser un tratado, ni una suma de conocimiento desde la academia. Estas líneas son el compendio de nuestra vivencia con la comercialización de los mProductos; de nuestra expansión en América Latina que comienza a tomar forma, con "el poder de los gemelos fantásticos" de los aliados.

Que las alianzas estratégicas si son la clave.

Que cuando sumamos nuestras fortalezas, no necesariamente nos hacemos competencia, sino que vendemos lo mejor de cada uno y si en algún producto o servicio competimos, será el valor agregado quien marque el hito.

Los mProductos han sido diseñados pensando en nuestros clientes, en las empresas que aun no lo son, pensando en nuestros aliados y en sus clientes; pensando en la expansión con competencias probas.

CON NUESTROS ALIADOS HACEMOS QUE LOS mPRODUCTOS MARQUEN EL HITO